God trivsel giver god ledelse. Det kommer ikke kun dig til gode, når du trives i lederjobbet. Også organisationens resultater, ledelseskvaliteten, din egen tilknytning til arbejdspladsen og medarbejdernes trivsel påvirkes positivt, når du trives. Det viser en gennemgang af 698 studier og artikler om lederens trivsel fra perioden 1953 til 2024.
Bag gennemgangen af de 698 studier og artikler står Stine Rasmussen og Jan Heiberg Johansen, der begge er lektorer ved Aalborg Universitet.
”Skal man sige det helt kort, viser forskningen, at ledere i trivsel er bedre ledere. Det er et vigtigt og grundlæggende budskab, der har konsekvenser for, hvad vi forstår som professionel ledelse. Vores analyse viser nemlig også, at arbejdet med lederes trivsel skal forankres i en stærk organisatorisk ramme for at slå igennem. Det er ikke et spørgsmål, man kan overlade til den enkelte leder at sætte på dagsordenen”, siger Jan Heiberg Johansen i en pressemeddelelse og tilføjer:
”Efter at have arbejdet kontinuerligt med lederes trivsel i fem år overrasker det mig ikke, at lederes trivsel har kæmpestor betydning for mange faktorer i organisationen. Men nu har vi også forskningsmæssigt belæg for at sige det”.
Jan Heiberg Johansen mener, at det er relevant at kende den forskningsmæssige viden om lederes trivsel, når den enkelte organisation vil skabe et bedre psykisk arbejdsmiljø for ledere.
”Ellers risikerer man at intervenere i blinde og ikke opnå de ønskede resultater. Ledere har på linje med alle andre medarbejdere ret til et sundt og sikkert arbejdsliv”, siger han.
I Væksthus for Ledelses magasin ’Trivsel – et magasin for ledere’ giver organisationspsykolog og ledelsesrådgiver Malene Friis Andersen seks råd om, hvad den enkelte leder kan gøre for at øge sin egen trivsel:
🟢Tag magten over din tid tilbage og stil dig selv spørgsmålet: Hvem bestemmer over min kalender, og hvad jeg skal bruge min tid på? Er det en mødekalender eller en arbejdskalender, hvor jeg kan prioritere min tid?
🟢 Ræk ud til medarbejderne og bed dem om hjælp til at være den leder, de gerne vil have. Spørg, hvad medarbejderne har brug for.
🟢 Arbejd med relationen til din nærmeste chef. Tag drøftelsen om prioriteringer og hvilke rammer, du har brug for.
🟢 Ryk sammen i ledergruppen, støt hinanden og tag dialogen om, hvordan I skaber nogle ordentlige rammer for jeres ledelse.
🟢Forhold dig realistisk til, hvad der er muligt.
🟢 Vær opmærksom på, at arbejdsmiljøloven også gælder for dig.
Boost dette opslag for at få mere rækkevidde for Axept.